Přitažlivé a aktivní město

1. Modernizovat a optimalizovat veřejnou správu

1.1. Zajistit realizaci univerzální správní budovy

Z: kancelář tajemníka, vedení města, T: rok 2014-

odbor majetku a investic

1.2 Optimalizovat využití stávajících budov sloužících pro potřebu městské správy

Z: kancelář tajemníka, vedení města T: rok 2013-

odbor majetku a investic

1.3 Optimalizovat systém organizace městské veřejné správy

Z: vedení města, kancelář tajemníka T: rok 2013-

1.4 Lidský potenciál, projektové a procesní řízení

Pokračovat v práci s lidským potenciálem v rámci veřejné správy města, a to zejména formou intenzívního odborného vzdělávání

Z: kancelář tajemníka, vedení města T: rok 2013-

1.5 Efektivní správa IT

Pokračovat v rozvoji metropolitní sítě, propojit organizace města (městské obvody, městskou policii) a konsolidovat (sjednotit) správu IT v těchto organizacích. Sjednotit informační a komunikační systémy a tím výrazně snížit jak provozní, tak investiční náklady.

1.5.1 Konsolidace správy IT (město obvody, organizace města)

Propojit organizace města (městské obvody, městskou policii) a konsolidovat (sjednotit) správu IT v těchto organizacích. Sjednotit informační a komunikační systémy a tím výrazně snížit jak provozní, tak investiční náklady.

Z: obor informačních technologií, kancelář tajemníka T: rok 2014

1.5.2 Optimalizace nákladů

Využití IT nástrojů k ekonomické úspoře, která je přímo úměrná jejich nasazení (např. optimalizace tisku v rámci činnosti úřadu, jednání RmP a ZmP)

Z: odbor informačních technologií, kancelář tajemníka T: rok2013

1.6. Kvalitní infrastruktura IT

Nabízet občanům elektronické služby na kvalitní infrastruktuře IT, která bude garantovat následnou vysokou dostupnost všech plánovaných služeb a eliminovat případné výpadky, způsobené nedostatečnou IT vybaveností.

1.6.1 Nová serverovna

Vytvořit projekt a vybudovat novou serverovnu, vyhovující standardům IT.

Z: odbor informačních technologií T: rok 2013 - 2014

1.6.2 Rozhodnout o struktuře a způsobu fungování metropolitní sítě

Z: RmP, ZmP, vedení města T: rok 2013 – 2014

1.6.3 Stanovit podmínky jak ekonomické, tak technické pro připojení do metropolitní sítě pro ostatní organizace a firmy.

Z: odbor informačních technologií, RmP, ZmP, T: rok 2013 - 2014

vedení města

1.6.4 Spolupracovat s Krajským úřadem a Univerzitou Pardubice, které mají ve městě podobný záměr

Z: odbor informačních technologií, kancelář tajemníka T: rok 2013 - 2014

1.7 Elektronické služby

Po vybudování IT infrastruktury může město občanům nabízet elektronické služby ať již ve formě městského helpdesku, popřípadě nabídnout služby elektronických formulářů. Vše postupně směřovat k vytvoření Portálu občana.

1.7.1 Městský helpdesk

Vybudování Call centra, jako centrálního bodu pro poskytování informací týkající se zpočátku magistrátu města, později lze rozšířit i o další instituce.

Z: odbor informačních technologií, kancelář tajemníka T: rok 2013 - 2014

1.7.2 Implementace elektronických formulářů – Vytvoření elektronických formulářů pro snazší komunikaci mezi občanem a úřadem.

Z: odbor informačních technologií, kancelář tajemníka T: rok 2013 – 2014

1.7.3 Rozšíření funkce Pardubické karty, zvýšení možností jejího využití a atraktivnosti pro občany města.

Z: Dopravní podnik města Pardubic, a.s., vedení města T: rok 2014 -

2. Vytvořit podmínky pro rozvoj a zkvalitňování sociálních služeb dle místních potřeb, zajistit rovné příležitosti a podmínky pro všechny obyvatele města.

2.1 Průběžně pracovat na Komunitním plánu města. Na jeho základě pružně reagovat na potřeby občanů města

2.1.1 Rekonstruovat vnitřní prostory Domova pro seniory na Dubině

Z: odbor sociálních věcí, odbor majetku a investic T: rok 2013-

2.1.2 Připravit projekt zaměřený na vybudování podporovaného a chráněného bydlení pro osoby s různým typem postižení

Z: odbor sociálních věcí T: rok 2013-

2.1.3 Zpracovat koncepci sociálního systému a sociálních služeb na území města a jasně definovat zapojení jednotlivých účastníků (veřejná správa, organizace města, veřejný sektor…)

Z: odbor sociálních věcí T: rok 2013-

2.1.4 Zpracovat koncepci prorodinné politiky na území města

Z: odbor sociálních věcí T: rok 2013-

3. Zajistit kvalitní podmínky pro rozvoj předškolního a základního vzdělávání.

3.1 Kvalita vzdělávání

Zajistit kvalitní podmínky pro rozvoj předškolního a základního vzdělávání a volnočasových aktivit, zajistit zlepšení klimatu ve školách a školských zařízeních.

3.1.1 Zpracovat koncepci školství města Pardubic (analýza současného stavu)

Z: odbor školství, kultury a sportu T: rok 2013

3.1.2 Vyváženým a rovnocenným způsobem podporovat alternativní vzdělávací programy.

Z: odbor školství, kultury a sportu T: průběžně

3.1.3 Vytvářet podmínky pro bilingvní jazykové vzdělávání v MŠ a ZŠ a podmínky pro vzdělávání dětí cizinců.

Z: odbor školství, kultury a sportu T: průběžně

3.1.4 Rozvíjet sociální partnerství škol a školských zařízení a síťování – partnerství, spolupráce a výměna zkušeností mezi školami a školskými zařízeními navzájem a mezi školami, školskými zařízeními a dalšími aktéry v oblasti vzdělávání.

Z: odbor školství, kultury a sportu T: průběžně

3.2 Kvalitní technická infrastruktura

Trvale udržovat technický stav školních objektů na odpovídající výši a sestavit priority oprav většího rozsahu v návaznosti na finanční možnosti města; pravidelné a systémové opravy budov.

3.2.1 Zpracovat dlouhodobý plán oprav budov, revitalizace výukových zařízení MŠ, ZŠ, DDM a ZUŠ a každoročně předložit zastupitelstvu města.

Z: odbor školství, kultury a sportu T: průběžně

odbor majetku a investic

3.2.2 Zpracovat dlouhodobý plán oprav školních hřišť a zahrad včetně DDM

Z: odbor školství, kultury a sportu T: rok 2013 -

odbor majetku a investic

3.2.3 Příprava optimalizačních opatření pro efektivní a hospodárné využití sítě škol

Z: odbor školství, kultury a sportu T: rok 2013 -

odbor majetku a investic

3.3 Jesle

Definovat závaznou politiku dalšího rozvoje jeslí.

3.3.1 Zpracovat analýzu potřebnosti a ekonomiky provozu jeslí v Pardubicích

Z: odbor školství, kultury a sportu T: průběžně

4. Podporovat zdravý životní styl obyvatel, rozvíjet podmínky pro kulturní a sportovní aktivity v Pardubicích.

4.1. Koncepce podpory kultury

Zpracovat koncepci podpory kulturního prostředí v Pardubicích.

4.1.1 Zpracovat strategii podpory kulturního prostředí ve městě (dokončit analýzu stávajícího stavu a SWOT analýzu, Program podpory kultury, studie konkurence a spolupráce, analýza příležitostí, dotazníkové šetření s veřejností, spolupráce se školami, zvýšení obsahové a procesní kvality grantového řízení)

Z: odbor školství, kultury a sportu T: rok2014

4.2 Kulturní akce místního, regionálního a mezinárodního významu

4.2.1 Každoročně předložit ke schválení seznam a návrh způsobu podpory kulturních akcí místního, regionálního i mezinárodního významu (Městské slavnosti, Pernštýnská noc, Festival smíchu, Pardubické hudební jaro…)

Z: odbor školství, kultury a sportu T: každoročně

4.2.2. Sestavit plán podpory tradičních a významných akcí ve městě a zajistit každoroční schválení tohoto přehledu, včetně finančního podílu města

Z: odbor školství, kultury a sportu, Kulturní centrum Pardubice, T: každoročně

Východočeské divadlo Pardubice, Komorní filharmonie Pardubice

4.3 Vytvoření komunitně kulturní infrastruktury po celé ploše města

4.3.1 Zpracování mapy a seznamu (potažmo generelu) objektů a míst ve veřejném prostoru s potenciálem pro kulturní využití (např. využití technických staveb, které ztratily svoji funkci) – prověření transformace na kulturně komunitní zázemí či využití pro venkovní akce a aktivity.

Z: odbor školství, kultury a sportu T: rok2014-

odbor hlavního architekta

4.4. Koncepce podpory sportu

Zpracovat koncepci podpory sportovních aktivit ve městě.

4.4.1 Zpracovat koncepci podpory sportu ve městě (analýza stávajícího stavu, SWOT analýza, systém podpory…)

Z: odbor školství, kultury a sportu T: rok 2013

4.4.2 Pravidelně aktualizovat dokument Generel sportovních zařízení

Z: odbor školství, kultury a sportu T: rok 2014-

odbor majetku a investic

4.4.3 Vypracovávat zásady finanční podpory sportu s důrazem na sportování veřejnosti, dětí a mládeže

Z: odbor školství, kultury a sportu, ekonomický odbor T: každoročně

4.4.4 Podpora rekonstrukce a vzniku sportovišť pro veřejnost na celé ploše města, na základě výstupů z Generelu sportovních zařízení

Z: odbor školství, kultury a sportu T: průběžně

odbor majetku a investic

4.5. Rozvoj klíčových sportovních zařízení

Podporovat rozvoj klíčových sportovních zařízení ve městě.

4.5.1 Připravit projekt na výstavbu haly pro sálové sporty

Z: odbor školství, kultury a sportu T: rok 2014-

odbor majetku a investic

4.5.2 Postupné dobudovávání zázemí sportovního areálu v Ohrazenicích

Z: odbor školství, kultury a sportu T: rok 2014-

odbor majetku a investic

4.5.3 Rekonstrukce sportovního areálu Na Dukle (MAS, basketbalová hala…)

Z: odbor školství, kultury a sportu T: rok 2014-

odbor majetku a investic

4.5.4 Zpracovat koncepci rozvoje / využití Letního stadionu.

Z: odbor školství, kultury a sportu T: rok 2014-

odbor hlavního architekta

5. Zvýšit konkurenceschopnost města na poli cestovního ruchu

5.1. Realizace aktuální Koncepce rozvoje cestovního ruchu města Pardubic

Realizovat aktivity definované v Koncepci rozvoje CR města Pardubic.

5.1.1. Zajistit realizaci schválené koncepce ve všech 5 problémových okruzích, tj. „služby a infrastruktura pro rozvoj cestovního ruchu“, „nabídka atraktivit cestovního ruchu“, „marketingová komunikace“, „organizace a spolupráce pro rozvoj cestovního ruchu“ a „lidské zdroje pro rozvoj cestovního ruchu“.

Z: kancelář primátora, odbor školství, kultury a sportu T: průběžně

5.1.2 Značení parkovacích míst, značení památek a atraktivit města

Z: odbor dopravy, Kulturní centrum Pardubice T: průběžně

5.2. Dopravní dostupnost historického centra a informační navigační systém

Vyřešit dopravní dostupnost historického centra a zkvalitnit informační systém, který usnadní pohyb návštěvníků a obyvatel po městě.

5.2.1. Lokality pro parkování v blízkosti historického centra a zajištěná dostupnost centra pro návštěvníky města

Z: odbor dopravy T: průběžně

5.2.2 Zadat zpracování návrhu navigačního a orientačního systému v návaznosti na jednotný vizuální styl města (jednotné označení budov, využití společných grafických symbolů při orientaci po městě apod.).

Z: kancelář primátora, Kulturní centrum Pardubice T: rok 2013-14

5.2.3 Zajistit instalaci jednotlivých prvků zpracovaného navigačního a informačního systému po městě.

Z: kancelář primátora, odbor školství, kultury a sportu T: rok 2013-14

odbor hlavního architekta

6. Podporovat zajištění dostupné kvalitní zdravotní péče pro obyvatele

6.1. Krajská nemocnice

Podpořit kompletní modernizaci Krajské nemocnice a její eventuelní transformaci na Univerzitní nemocnici.

6.1.1. V souvislosti s připravovanou přestavbou areálu nemocnice je nezbytné ve vazbě na územní plán řešit její dopravní napojení a prostorové uspořádání.

Z: odbor dopravy ve spolupráci s odborem hlavního architekta T: průběžně

6.2. Péče o nemocné

Podporovat zvyšování úrovně a rozsahu péče o nemocné.

Z: vedení města T: průběžně

6.3. Ambulantní zařízení

Podporovat rozvoj efektivní sítě ambulantních zařízení.

Z: vedení města T: průběžně

6.4. Prevence, podpora a výchova ke zdraví

6.4.1 Podpora projektů neziskových organizací, fyzických osob a dalších subjektů, které se zabývají prevencí a výchovou ke zdravému životnímu stylu

Z: odbor sociálních věcí T: každoročně

6.4.2 Aktivně se účastnit osvětových kampaní zaměřených na zdraví pro širokou veřejnost např. Evropský týden mobility, Evropský den bez aut, Běh Terryho Foxe atp.

Z: odbor školství, kultury a sportu, odbor sociálních věcí T: každoročně